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房地产销售部门的年终总结怎么写啊，我帮您搞到两个关于房地产的总结,一个是个人销售的总结,一个是开发公司的总结,至于销售部门的总结,把二者结合起来就可以啦,顺祝成功!!!2004年房地产公司个人销售工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了也影响到采暖设施的热平衡.为了广大居民的和不影响物业公司的管理,欢迎您积极地参与采暖.作为物业公司的主管单位—开发公司,在今后的冬季供暖工作中,将进一步深化企业改革,加强内部管理,积极消化和克服

商品房交房时应注意什么，如今涉及到的房产不断,在这里大家总结了商品房收房要注意的八大事项,买家在收房时应该注意这八大问题,尽可能地将一切不该发生的房产扼杀在摇篮之中.1、收房注意房款约定.房款什么时候结算,什么时候交房,应该在《商品房买卖合同》中约定好.2、物业费可以按月交《物业服务收费管理方法》规定,物业不可一次性预售一年或多年的物业费,物业费需要按月、季度或年度算,最多可以预收半年.3、物业费不能乱买家在和签

求销售管理制度一份，销售部管理制度第一部分销售业务管理办法一、业务流程1、当值员工必须在正式上班前将卫生做好,检查茶、水、杯、空调.2、销售经理需做的准备:准备当天的工作计划,布置下属人员的工作内容;3、销售人员需做的准备:准备相关销售资料;整理当天需要联系的客户材料以备跟踪联系;收集潜在客户信息以备进一步接触;4、接待人员需做的准备:检查电话线路,保证各条线路畅通;准备好来电登记表、来客登记表、客户跟踪表等表

购买现房应该注意哪些事项，一、先注意以下几点:1、看房时不但白天看,晚上也要看.如入夜后房屋附近的环境和噪音状况怎样,照明设施效果如何等.2、晴天看,雨天也要看.雨天看房可以看出房屋门窗、墙壁、屋顶等有无进水、渗漏现象,特别是连续几天下雨后,再好的伪装也会无余.3、看建材,还要看格局.房屋功能的有效发挥有赖于格局的设计是否合理周全.理想的住房格局应该是:打开房门进入客厅、餐厅、厨房,而卧室不正对客厅,房间的活动区与休

有效的绩效考核方案又如何实施，《业务员绩效考核表》姓名:工号:项目考核内容自我评定经理评定0~10分0~10分出勤10%1、习惯迟到或早退(2分)2、上班经常迟到(4分)3、准时上班(6分)4、提早上班开始工作(8分)5、在出勤方面有极良好的记录(10分)卫生10%1、对卫生工作不积极(2分)2、每天参加卫生打扫(4分)3、卫生责任区状况良好(6分)4、经常主动维护卫生(8分)5、一贯注意维护卫生状况,保持售楼部的整洁(10分)个人形象10