成功并购通用家电海尔做对了什么

时间：2025-06-06 14:59:33  编辑：翡翠原石网  访问：436

穆胜对话张瑞敏：组织转型最大的阻力就是一把手，海尔又并购了通用电气家电（GEAppliance,GEA）。现在，在这些企业里，人单...不做有什么坏处。只要这三个东西对了，其他东西就放权让下面去做了。这三个词...

郑翔洲跨年演讲：新模式，新趋势，微盟董事长孙涛勇为什么能够年纪轻轻，有如此成就，主要做对了五板斧：第一...03.投资的成功，归根结底都是投人的成功各位企业家，你们一定要做战略设计的...

观象山|大咖纷纷入局，工业互联网赛道愈发拥挤，“青岛模式”须快马加鞭，在传统家电利润薄如纸的时代，白电巨头海尔为了始终屹立于时代浪尖，率先布局...目前，在赛道上暂时领先的选手究竟做对了什么？从排名工信部首批“双跨”示范...

在美国建厂真香？税收优惠大但人工成本高，海尔、福耀等巨头们都去了，2016年，海尔又以55.8亿美元收购了连续亏损的通用电气家电业务(GEA)，在没有...蒋枫认为，首先在人的组织上，要用合适的人做合适的事情，各个职能部门的管理...

郑翔洲跨年演讲：新模式，新趋势，微盟董事长孙涛勇为什么能够年纪轻轻，有如此成就，主要做对了五板斧：第一...向风险投资融资三分之一钱来做并购。但是要规避关联交易（把经销商变成员工，发...

海尔走进后电商时代，这次张瑞敏又对了？，张瑞敏成熟的首创2016年，海尔兼并了拥有120多年历史的美国通用电气家电（...张瑞敏早早地为物联网做准备，力使海尔成为一个生态品牌平台，到底看中了什么...

海尔40年：给了企业出海什么样的信心？，全球本土化：决胜世界舞台到底凭什么和很多企业相比，海尔最大的特点就是“生...事实证明海尔的决策对了。在美国建厂前，海尔在美国的年销售额不到3000万美元...

海尔40年：给了企业出海什么样的信心？，全球本土化：决胜世界舞台到底凭什么和很多企业相比，海尔最大的特点就是“生...今年6月12日，海尔集团董事局、首席执行官周云杰在通用家电加入海尔八...

去美国建厂吗？先听听这些企业的亲历，2016年，海尔又以55.8亿美元收购了连续亏损的通用电气家电业务(GEA)，在没有...蒋枫认为，首先在人的组织上，要用合适的人做合适的事情，各个职能部门的管理...

成功并购通用家电，海尔做对了什么？，导语：海尔并购美国通用家电，是商业界一个颇为成功的海外并购典范。在此背后，海尔做对了什么？如何实现企业基业长青，几乎是所有优秀企业家都极为关心的...

不止数字：过去24小时特别解读（2022.01.05），盐湖提锂概念股开盘领跌，国机通用触及跌停，西藏矿业、兆新股份、科达制造、...家电股盘中走强，海信家电拉升封板，石头科技、莱克电气、格力电器、海尔智家...

穆胜对话张瑞敏：组织转型最大的阻力就是一把手，海尔又并购了通用电气家电（GEAppliance,GEA）。现在，在这些企业里，人单...不做有什么坏处。只要这三个东西对了，其他东西就放权让下面去做了。这三个词...

罗清启：《永恒的活火》是未来管理学的高边疆，海尔管理模式的核心是什么？罗清启：海尔并购通用家电被当成重大的产业结构调整...海尔在物联网时代做对了什么？罗清启：从空间的维度上看，物联网对管理学来说是...

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